РОЛЬ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

Автор(и)

  • Ольга Гіржева Державний біотехнологічний університет, Україна https://orcid.org/0000-0003-4548-3512
  • Ірина Тимченко Харківський університет, Україна
  • Наталія Солопун Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна https://orcid.org/0000-0002-8958-9303

DOI:

https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2025.34.180

Ключові слова:

антикризове управління, інвестиційний проєкт, термін окупності, джерела фінансування, ризики

Анотація

УДК 330.1:336.71, JEL Classification: D64

Гіржева О. М., Тимченко І. Є., Солопун Н. М. РОЛЬ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЄКТІВ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ

Мета. Pозробка заходів щодо формування ефективного механізму антикризового управління підприємством, що грунтується на розробці, аналізі та реалізації інвестиційних проектів. Методика дослідження. Для досягнення поставленої мети у дослідженнях були використані такі загальнонаукові та спеціальні методи і прийоми дослідження: методи узагальнення та абстрагування, методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів. Результати. Встановлено, що при антикризовому управлінні суттєво підвищуються вимоги до інвестиційних проєктів, реалізація яких повинна вирішальним чином вплинути на фінансово-економічний стан підприємства. Реалізація інвестиційних проектів в складних фінансових умовах повинна відповідати ряду вимог, основними серед яких є фактор часу, обмеженість ресурсів та ефективність проєктів. Для оцінки ефективності інвестиційних проєктів застосовується два методи оцінки. В основі першого методу лежить дисконтування грошових потоків, в основі другого ― визначення терміну окупності інвестицій. На основі конкретних прикладів наведено порядок обчислення економії ві реалізації інвестиційних проєктів, повязаних із економією матеріальних ресурсів, заробітної плати, підвищення якості продукції. Для реалізації інвестиційних проєктів в умовах антикризового управління визначається дефіцит або профіцит короткострокових зобов’язань. На його основі визначається потреба у залученні позикових фінансових ресурсів, необхідних для фінансування інвестиційного проєкту. Практична значущість. Врахування особливостей реалізації інвестиційних проєктів в антикризовому управлінні дозволить корпоративним органам здійснювати якісний відбір проєктів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства та покращення його фінансового стану.

Посилання

Миськів Г. В., Білик В. М. Етапи та заходи антикризового управління на підприємстві. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2024. Випуск 6, № 1. С. 19–27.

Циганенко Г. В., Трухан О. Л. Антикризовий менеджмент як ключовий інструмент забезпечення стійкості бізнесу в сучасних умовах. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 11. С. 107–113.

Гудзь О. Є., Кузьменко О. П. Антикризовий менеджмент підприємства. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2021. № 1. С. 4–9. DOI: 10.31673/2415-8089.2021.010409

Абрамова І. О. Антикризовий менеджмент персоналу в сучасних реаліях розвитку бізнесу. Modern economics. 2020. № 24. С. 6–11.

Герасименко О. О., Махаєва М. А. Антикризовий мотиваційний менеджмент у контексті викликів пандемії COVID-19 / Бізнес-навігатор. 2021. Вип. 2. С. 50–56.

Брітченко І.Г., Князєва О.А. Антикризові технології управління персоналом. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2022. No 2. С. 64–73.

Шатайло О. А. Змістовна характеристика системи антикризового управління. Бізнес Інформ. 2019. № 5. C. 217–226. URL: https://doі.org/10.32983/2222-4459-2019-5-217-226

Лігоненко Л.О. Антикризовий менеджмент в умовах пандемії COVID-19. Економіка та держава. 2021. № 2. С. 93–97.

Костакова Л. Д. Антикризовий фінансовий менеджмент ― компонента управління промисловим підприємством. Економіка. Фінанси. Право. 2021. № 5(1). С. 10‒13.

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-07-16

Номер

Розділ

Статті