ПРО СТРАТЕГІЮ ФОРМУВАННЯ ДІЛОВОЇ КАР’ЄРИ ПРАЦІВНИКА В БІЗНЕСІ
DOI:
https://doi.org/10.30977/PPB.2226-8820.2020.24.0.110Ключові слова:
працівник, трудовий колектив, бізнес, ділова кар'єра, стратегія, потреби, мотиви, ціннісна орієнтаціяАнотація
УДК 331.105.15; JEL Classification: М12
Мета: розробка стратегії формування ділової кар'єри працівника в бізнесі. Методика дослідження: системний і комплексний аналіз до вивчення формування ділової кар'єри працівника; методи логічного аналізу для визначення рівня домагань працівника в бізнесі; методи порівняння, диференціації та синтезу результатів аналізу. Результат дослідження: встановлено зміст поняття ділова кар'єра працівника в бізнесі як об'єкта управління; сформульовано та досліджено таку найважливішу категорію формування ділової кар'єри працівника як його ціннісна орієнтація в бізнесі; позначено елементи поняття ціннісної орієнтації працівника в бізнесі і показано їх роль для забезпечення розробки стратегії формування ділової кар'єри працівника; виявлено суть і зміст особистісних мотивів працівника, що забезпечують успішну реалізацію його ділової кар'єри; виявлено умови, необхідні для моделювання успішної ділової кар'єри працівника в бізнесі; зроблено спробу виявлення взаємозв'язку трудової життєдіяльності працівника зі стратегією формування його ділової кар'єри. Встановлено умови успішного моделювання ділової кар'єри працівника в трудовому колективі, а саме: наявність у працівника трудового колективу якісних і чітких цілей його реалізації в бізнесі; постійного накопичення працівником професійних знань, умінь, досвіду і навичок; наявність у працівника потужної мотивації щодо придбання нових знань; ефективна система оцінки діяльності працівника в бізнесі; можливість ефективної реалізації самовираження і самодосягнення працівника в бізнесі. Наукова новизна: запропоновано процес формування ділової кар'єри працівника в бізнесі з урахуванням реалізованих працівником видів соціальної активності, а також з урахуванням виявлених особливостей трудового колективу, де реалізований трудовий потенціал працівника. Практична значимість: отримані результати дослідження дозволяють забезпечити ефективне управління діловою кар'єрою працівників в бізнесі з урахуванням виявлених необхідних умов формування їх ділової кар'єри.Посилання
Palekha, Yu. I. (2016), Human Resources Management: tutorial [Menedzhment personalu: navch. posibnyk], K.: View of "Lira-K", 338 p.
Nikiforenko, V. G. (2013), Personnel Management: tutorial [Upravlinnia personalom: navch. posibnyk], 2nd edition, corrected and supplemented, Odessa: Atlanta, 275 p.
Mashek, G. E., Kovalchuk, M. M., etc. (2016), Management: tutorial [Menedzhment: navch. posibnyk], edition 2-th, completed, K.: Publishing House Lyra, 550 p.
Pugachev, V. P. (2019), Management of the staff of organization [Upravlenie personalom organizatsii], M.: Yurayt Publishing House, 402 p.
Matushkin, M. V., (2016), Organizational Behavior: tutorial [Orhanizatsiina povedinka: navch. posibnyk], Starobilsk, 200 p.
Deineka, A. V. (2016), Personnel Management [Upravlenie personalom], M.: Dashkov and Co., 466 p.
Dudkin, P. D., Losiy, O. B., etc. (2015), Organizational Behavior [Orhanizatsiina povedinka], Ternopil: FOP Palyanitsya V.A., 252 p.
Management: textbook for bachelors (2016), [Menedzhment: uchebnik dlya bakalavrov], edited by A. N. Petrov, 2nd bridle, recid., M.: Yurayt Publishing House, 645 p.
Maslov, V. I. (2014), Strategic personnel management in an effective organizational culture: textbook [Strategicheskoe upravlenie personalom v usloviyakh effektivnoy organizatsionnoy kul'tury: uchebnik], M.: Publishing "Finpress", 288 p.
Steklova, O. E. (2007), Organizational culture: tutorial [Organizatsionnaya kul'tura: ucheb. posobie], Ulyanovsk: UlSTU, 127 p.
